toi muon hoi lam the nao de nhan vien cua minh nghe va lam theo y cua minh ma van vui ve khi giao viec

Hỏi đáp, bình luận, trả bài:

hơn 1 tháng trước - Thích (5) - Trả lời

Bạn tham khảo nhé: Bước Một Bước đầu tiên trong việc trao quyền là bạn phải hoàn toàn một cái nhìn hoàn toàn rõ ràng về kết quả mà bạn mong muốn có khi công việc đó được thực hiện. Mục tiêu công việc càng rõ ràng cụ thể thì bạn càng dễ dàng chọn được đúng người thích hợp để hoàn thành công việc đó cho bạn. Bước Hai Bước thứ hai là chọn một người để giao việc dựa trên kinh nghiệm, khả năng thực tế của họ. Đừng dại dột giao một việc quan trọng cho người chưa làm nó bao giờ. Nếu công việc đó có ảnh hưởng lớn đến kết quả cuối cùng, hãy tìm một một người mà bạn tin anh ta có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ. Bước Ba Sau đó, hãy giải thích cho họ chính xác điều bạn muốn họ làm, kết quả bạn mong đợi, thời hạn, và gợi ý phương pháp làm việc. Bạn giao việc vì bạn đã nắm bắt rất rõ về công việc. Hãy dành thời gian chia sẻ phương pháp, kinh nghiệm để đảm bảo họ sẽ thực hiện đúng tiến độ, đúng ý đồ của bạn. Bước Bốn Bước bốn là thiết lập một lịch trình báo cáo tiến độ. Nếu đó là một nhiệm vụ quan trọng, nó cần được báo cáo hàng ngày hoặc hàng tuần trước hạn chót. Hãy phân việc theo thời đoạn và kiểm tra tiến độ thường xuyên giống như bác sĩ xát xao tình hình một bệnh nhân sắp tiến hành ca mổ quan trọng vậy. Bước năm Bước năm, hãy chủ động. Giao việc cho ai đó không có nghĩa là bạn thở phảo vì trút bỏ được gánh nặng. Giao một nhiệm vụ cho người khác không có nghĩa là bạn không còn trách nhiệm với nhiệm vụ đó nữa nữa. Điều quan trọng là bạn phải luôn theo sát được tiến độ công việc để đảm bảo tiến trình chung. Bài tập thực hành Những công việc nào mà bạn cảm thấy có thể giao được cho người khác? Trong số nhân viên của bạn, ai là người có thể thực hiện nó hiệu quả?

hơn 1 tháng trước - Thích (19)